抖音业务24小时在线，下单平台真的这么神奇吗？
抖音业务24小时在线下单平台解析
一、抖音业务概述
随着移动互联网的快速发展，短视频平台抖音已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。抖音不仅为用户提供了丰富的娱乐内容，同时也为商家和创作者提供了广阔的商业空间。抖音业务涵盖了直播、短视频、广告等多个领域，其业务模式不断创新，以满足用户和市场的需求。
在抖音业务中，24小时在线下单平台成为了一个重要的组成部分。这种平台模式打破了传统电商的营业时间限制，实现了全天候的业务运营，极大地提升了用户体验和交易效率。
二、24小时在线业务的优势
1. 提高用户满意度
24小时在线业务下单平台让用户在任何时间都能进行购物或下单，满足了用户的即时需求，提高了用户满意度。尤其是在夜间或节假日，用户可以随时浏览商品、下单购买，无需等待营业时间的到来。
2. 增强竞争力
在竞争激烈的电商市场中，24小时在线业务下单平台能够为企业带来更多的竞争优势。通过全天候的服务，企业可以抓住更多的商机，提高市场份额。
3. 提升运营效率
24小时在线业务下单平台可以减少因营业时间限制导致的订单积压，提高订单处理速度。同时，企业可以合理安排人力资源，提高整体运营效率。
三、抖音业务下单平台的发展趋势
随着技术的不断进步和用户需求的多样化，抖音业务下单平台将呈现以下发展趋势：
1. 个性化推荐
基于用户行为和喜好，平台将提供更加个性化的商品推荐，提高用户购买转化率。
2. 人工智能应用
人工智能技术在电商平台的应用将更加广泛，如智能客服、智能物流等，进一步提升用户体验。
3. 社交电商融合
抖音业务下单平台将加强与社交平台的融合，通过社交关系链扩大用户群体，提高品牌影响力。
总之，抖音业务24小时在线下单平台在提升用户体验、增强企业竞争力等方面具有重要意义。随着市场的发展和技术的进步，这一平台将不断优化和升级，为用户和商家带来更多价值。
“‘十五五’时期，中国现代化产业体系‘新旧动能转换’的特征将更加明显，以科技引领的产业发展将不断呈现从‘育苗’走向‘成林’的新范式。”
“当前，个人财富管理的底层逻辑，已经从过去的‘房地产驱动’模式，转向‘房地产、科技、数据、知识四维协同’的新格局。”
“只有当投资者真正理解新型资产的价值逻辑，看到科技产业的盈利兑现，资金才会从储蓄端有序转向投资端。”
2025年12月召开的中央经济工作会议明确了2026年经济工作的总基调与重点任务，而“十五五”规划建议也首次将“金融强国”纳入五年规划，标志着中国金融发展进入体系化、战略化推进的新阶段。
那么，在这一宏大背景下，银行业如何主动转型？财富管理如何重构逻辑？个人投资者又该如何适应新周期？《金融博览·财富》杂志为此专访了上海浦东发展银行研究院副院长李麟。
“十五五”开局之年：
宏观经济换挡升级的新逻辑与新主线
记者：2026年是“十五五”开局之年，也是加快建设金融强国的关键起步期。在您看来，2026年宏观经济发展将呈现哪些特征？
李麟：2026年宏观经济处于“十五五”展宏图与经济工作开新篇的关键交汇点。我们可以将其理解为一个发展范式的转换：如果说“十四五”是“育苗工程”，侧重于培育新动能的种子，那么“十五五”就是“成林工程”，目标是让新动能形成森林般的生态体系，其规模和质量都将远超以往。
其发展主线非常清晰，即“科技引领、产业升级、市场扩容、财富提质”，核心是在破解新旧动能转换的矛盾中，锚定高质量发展。
其最根本的变化是，科技实现了从“支撑”向“引领”的战略升级，成为核心增长动力。这意味着经济发展逻辑正从“投资于物”（如传统基建、房地产等）转向“投资于人”，聚焦于人的智力提升、AI能力培育以及有用知识的积累，以此激活新质生产力。其反映在财富管理上，底层资产的内涵发生了深刻变化。知识产权、科技研发成果等“知识资产”的价值日益凸显，股权类科技创新权益市场快速扩容，为财富管理提供了全新的、更丰富的底层资产选项，这将系统性提升全要素生产率。
从产业体系来看，“十五五”时期的现代化产业体系将呈现“成林式”发展格局。新兴产业如科技、数据经济集群，成为增长引擎；而传统产业如房地产，尽管其需求结构正在调整，但仍占国民经济约15%的比重，在扩大内需的战略基点下继续发挥经济“稳定器”的作用。这种“新兴引领、传统稳盘”的产业结构，决定了财富管理的资产配置赛道必须拓宽。
综上来看，财富管理的底层资产可以明确地归纳为四类：房地产、科技、数据、知识。未来的趋势是，资产配置结构将动态优化，房地产的权重会逐步降低，而科技、数据、知识等新兴资产的权重将持续提升。
银行业转型：
把握三大机遇，破解三重挑战
记者：金融强国战略为银行业带来了历史性机遇，但同时也带来了不小的挑战。您认为银行业当前面临的机遇与挑战是什么？其转型应秉持什么策略？
李麟：金融强国战略下，银行业的机遇与挑战都围绕着资产扩盘、存款转化与思维迭代三大核心展开。从机遇来看，银行业拥有三大可持续拓展的多元增量空间。
第一大机遇是四大资产构筑的业务底座。房地产虽然面临需求调整，但存量盘活、住房信贷仍有挖掘空间；科技、数据、知识三类资产则催生了投资联动知识产权质押、认股权、购股权、股权融资等创新业务，开辟了全新的增量赛道。这四类资产构成了银行业务的新基石，也是对接实体经济需求的核心抓手。
第二大机遇是居民存款迁移释放的理财红利。几十万亿元居民存款沉淀了巨大的理财需求，随着市场引导和产品创新，资金正从储蓄端向投资端有序流动。银行可以通过打造多元化的产品体系，满足不同风险偏好人群把储蓄转为投资的需求，这是未来利润增长的核心来源。
第三大机遇是全球产能布局带来的跨境业务契机。在中国式现代化进程中，部分产能加速“走出去”，成为全球资产。这带动了跨境结算、投融资等业务需求，为银行提升国际竞争力提供了新的实践场景。
但与此同时，银行业面临的深层挑战也不容忽视，核心是三重鸿沟、资金资产匹配失衡、思维惯性与盈利承压三大痛点。
一是三重鸿沟的制约。第一，认知鸿沟。很多人对AI、知识产权等新型资产“知价格而不懂价值”，陷入了奥斯卡·王尔德所言的“有些人知道所有东西的价格，但对于价值却一无所知”的误区；第二，非线性思维鸿沟。市场主体难以把握技术“黑箱”的逻辑，无法理解科技产业“从0到1再到100”的非线性成长路径；第三，技术波动鸿沟。科技资产的估值受技术迭代影响极大，泡沫与价值并存，风险管控难度不小。这三重鸿沟不仅是普通投资者的认知门槛，也是银行业务开展的障碍。
二是资金与资产的匹配失衡。居民因风险规避让大量资金闲置在储蓄端，而散户在金融市场的盈利难度加剧了观望心态。更关键的是，银行传统的抵质押、现金流评估模式，无法适配新经济“轻资产、高成长”的特性，形成了“资金找不到资产，资产融不到资金”的结构性矛盾，盈余资金无法精准流向需求方。
三是思维惯性与盈利模式的双重挑战。银行长期依赖房地产抵质押、制造业现金流等传统思维，这种思维模式已无法适配新经济的发展规律。同时，叠加净息差收窄的压力，传统盈利模式受到挤压，转型迫在眉睫。
我认为，银行业的转型，需要以革新穿越周期，核心是三大策略。
一是突破三重鸿沟，建立“信任与验证并举”的投资者教育机制。一方面，加强投资者教育，普及新型资产的价值逻辑，帮助市场主体理解科技资产的成长规律；另一方面，组建专业团队，研判技术波动规律，提升对科技资产的风险定价能力，做到“懂技术、会估值、能风控”。
二是优化资金配置，实现精准对接。针对房地产，要精准对接合理需求，盘活存量；针对科技、数据等新型资产，要创新估值与融资工具。同时，设计多元化的理财产品，覆盖不同风险偏好人群，促进资金与资产的高效匹配。
三是推动思维与模式转型，构建“债权+股权+服务”的综合服务体系。摒弃“抵押为王”的传统思维，培育适配新经济的思维模式；深化金融科技应用，发力跨境金融；在合规框架内实现创新突破，真正适配金融强国建设的要求。
科技金融“深耕”之道：
从工具升级到战略赋能的核心转向
记者：科技金融被视为银行业的核心赛道。您认为科技金融的本质是什么？银行应如何在科技金融领域进行“深耕”？
李麟：科技金融的本质，不是简单的“金融科技”——金融科技是“用科技做金融”，属于工具层面的升级；而科技金融是“用金融服务科技”，是战略层面的转型。它的核心是围绕科技企业的全生命周期需求，提供“债权+股权+资源”的综合服务，这也是将科技金融作为战略主赛道的核心逻辑。
从实践来看，科技金融的难点在于破解科技企业“轻资产、高风险、长周期”的融资痛点。传统银行的抵质押模式，无法适配科技企业的特性，因此我们需要重构估值模型和风控体系。
第一是重构估值逻辑，从“看抵押”转向“看技术、看团队、看未来”。银行应将知识产权、研发能力、核心团队纳入估值体系，通过大数据分析企业的技术路线和市场潜力，实现精准定价。例如，对于半导体材料企业，银行应关注其专利的数量和质量，以及研发团队的行业经验，而非仅仅看其固定资产规模。浦发银行以数智化战略为引领，深入推进科技金融发展，自主研发了“科技五力模型”评价体系，从“科技创新力”“团队研发力”“股权竞争力”“履约能力”“偿债能力”五大维度科学评估企业价值，让科技企业的价值显性化，助力科技企业获得授信支持。
第二是创新产品体系，覆盖科技企业的全生命周期。对于处于种子期、初创期的企业，银行可以通过投贷联动、股权直投等方式，分担企业的早期风险；对于成长期的企业，银行可以提供供应链金融、跨境融资等服务，支持其规模化扩张；对于成熟期的企业，银行可以助力其登陆资本市场，实现跨越式发展。目前，浦发银行已经构建集团大科创服务机制，形成覆盖科技企业全生命周期的“股、债、贷、保、租、孵、撮、联”一体化综合服务体系，以“全周期、多融通、数智化、可定制”为着力点，打造了浦科“5+7+X”产品体系，全方位、全生命周期服务科创企业。
第三是强化生态协同，搭建“银行+政府+园区+券商”的服务平台。面对科技金融，银行不应是“单打独斗”，而是需要整合各方资源。例如，与政府产业基金合作，共同设立风险补偿基金；与科技园区联动，获取优质企业资源；与券商、律所合作，为企业提供一站式资本市场服务，最终形成科技金融的生态闭环。近年来，浦发银行持续加强生态构建，落地了上海创新中心，创设“张江创孵基地”；创建特色生态品牌“科技会客厅”，全天候为生态伙伴提供深层次产业交流合作平台；冠名支持复旦大学举办“复旦大学-浦发银行F-LAB科学家创业营”项目，推动更多的科学家成为科创家，助力上海打造“企业家精神”培育高地。
从行业层面来看，科技金融的发展需要把握三个核心方向。一是坚持长期主义。科技产业的回报周期长，银行需要摒弃短期盈利的考核导向，建立与科技产业周期匹配的评价体系；二是强化专业能力。组建跨学科的投研团队，深入理解不同科技赛道的发展规律，做到“懂技术、懂产业、懂金融”；三是坚守风险底线。科技产业的波动性大，银行需要建立严格的风险隔离机制，避免风险扩散。
养老金融未来图景：
科技赋能下的财富保值与生命增值共生
记者：人口老龄化是“十五五”时期的重要国情，养老金融作为民生与金融的交汇点，备受关注。您认为养老金融的未来方向是什么？科技将如何赋能养老金融发展？
李麟：养老金融的核心命题，是实现“财富保值”与“生命增值”双重目标。传统养老模式依赖“以房养老”“储蓄养老”，本质是存量财富的再分配；而新时代养老金融的突破口，在于以科技赋能生命健康，实现“财富增值”与“健康长寿”的价值共生。
对于银行而言，布局养老金融需要把握两个核心方向。一是产品创新，融合科技与养老场景。例如，针对中老年群体，设计风险缓释型产品，降低因科技资产波动带来的投资顾虑。二是服务升级，构建“科技+养老”的生态体系。利用大数据和人工智能技术，为客户提供个性化养老规划，精准匹配客户资产配置与养老需求。联动医疗机构、养老社区，打造“金融+医疗+养老”的一站式服务平台。
对于个人而言，养老规划的核心是“生命周期”与“产业周期”的匹配。以10年为周期进行资产布局：青年时期，可加大科技权益资产配置，如科创板ETF、科技主题基金等；中年时期，逐步提高稳健型资产比重，同时配置与生命健康相关的股权投资；老年时期，聚焦“财富保值+健康消费”，通过保险产品转移风险，依托科技服务提升养老品质。
用科技延长人类寿命，这正是养老金融的未来方向。当财富管理与生命科技深度融合，养老将不再是“消耗财富的过程”，而是“创造价值的新起点”。
财富管理逻辑重构：
从地产驱动到四维资产协同的新格局
记者：随着“十五五”时期资产结构的调整，个人财富管理的底层逻辑正在发生深刻变革。普通投资者应如何把握资产配置的核心方向？银行又该如何助力投资者跨越认知门槛？
李麟：当前，个人财富管理的底层逻辑已经从过去的“房地产驱动”模式，转向“房地产、科技、数据、知识四维协同”的新格局，这一转变源于经济发展动力的切换。
从资产配置的底层逻辑来看，四类资产的权重正经历动态调整。房地产作为传统核心资产，短期内仍将发挥经济稳定器作用，但长期配置权重将逐步降低，投资逻辑从“增值导向”转向“保值+居住需求导向”。而科技、数据、知识三类资产，是未来财富增值的核心增量，知识产权、AI算力、数据要素等知识资产的价值会持续凸显，股权类科技创新权益市场的扩容，将为财富管理提供丰富的标的。
对于普通投资者而言，把握这一变革需要遵循三个核心原则。
一是认知先行，打破传统思维定式。要跳出“房地产稳赚不赔”的固有认知，理解科技资产“高波动、高成长”的特性。很多投资者对房地产的价格了如指掌，但对科技企业的知识产权价值一无所知，这正是需要跨越的认知门槛。
二是分层配置，匹配自身风险偏好。不同类型的投资者，应选择不同的资产组合。早期投资者、风险偏好较高的人群，可以关注科技主题基金、科创板ETF等产品，分享技术突破的红利；风险偏好较低的投资者，可以选择“固收+科技权益”的混合产品，平衡收益与风险；对于中老年群体，保险、银行理财等稳健型产品仍是基础配置。
三是长期视角，顺应产业周期。科技产业的发展具有长周期属性，一项技术从实验室走向产业化，往往需要5-10年的时间。投资者必须摒弃短期投机心态，以3-5年为周期进行布局，避免被市场短期波动所裹挟。
值得注意的是，“存款搬家”并非“拔苗助长”的过程，而是基于认知升级的自然流动。只有当投资者真正理解新型资产的价值逻辑，看到科技产业的盈利兑现，资金才会从储蓄端有序转向投资端。银行与理财机构的核心职责，是通过投资者教育和产品创新，搭建资金与资产的桥梁。
具体来说，银行可以从三个方面发力。一是发挥示范效应，让第一批投资科技资产的人获得收益，形成“赚钱效应”；二是强化品牌效应，凭借专业能力引导高净值客户，帮助他们布局科技赛道；三是顺应大众需求的梯度，从股市股民到普通存款户，逐步推动资金的分层配置，最终实现存款的有序迁移。
作者：李麟 上海浦东发展银行研究院副院长、业协会研究委员会常务副主任、浦发-复旦国际金融中心建设研究中心联席主任
来源：《金融博览·财富》2026年第2期
原标题：建设金融强国，银行转型与财富管理新路径——专访上海浦东发展银行研究院副院长李麟
