抖音点赞1元100个赞，合理吗？揭秘抖音点赞价格真相！
一、抖音点赞1元100个赞的市场现状
随着短视频平台的快速发展，抖音已成为许多人生活中不可或缺的一部分。在抖音上，点赞数是衡量内容受欢迎程度的重要指标。然而，近期有关抖音点赞1元100个赞的现象引起了广泛关注。这种付费点赞服务在市场上是否正常？下面我们将从几个方面进行深入分析。
二、付费点赞的利与弊
1. 利处：
（1）提升曝光度：通过付费点赞，内容创作者可以在短时间内获得较高的点赞数，从而提高内容在平台上的曝光度。
（2）增加粉丝：点赞数的增加有助于吸引新粉丝的关注，从而扩大个人或品牌的粉丝群体。
2. 弊处：
（1）影响真实性：付费点赞可能会使点赞数失去真实意义，导致内容创作者的数据失真，不利于平台长期健康发展。
（2）引发恶性竞争：当越来越多的创作者选择付费点赞时，可能会引发恶性竞争，降低内容质量。
三、抖音点赞1元100个赞的正常性分析
1. 法律法规层面：
根据我国相关法律法规，抖音平台禁止通过付费方式提升点赞数。因此，从法律角度来看，抖音点赞1元100个赞的行为并不正常。
2. 平台规则层面：
抖音平台对于点赞、评论、转发等互动行为都有严格的规则限制，旨在维护平台的公正性和健康生态。付费点赞违反了平台规则，属于不正当竞争行为。
3. 用户需求层面：
虽然部分创作者和粉丝可能认为付费点赞可以快速提升曝光度和粉丝数量，但这种做法并不利于用户真实了解内容质量，容易误导用户。
综上所述，抖音点赞1元100个赞并不正常，我们呼吁广大创作者和粉丝遵守平台规则，共同维护一个健康、公正的短视频生态。
来源：时光智保
如今任职资格正式获批，这位在体系内深耕近三十年的零售金融老将，正式从王健手中接过这家银行系合资险企的指挥棒，开启公司发展新征程。
2月28日，中荷人寿保险有限公司（以下简称“中荷人寿”）发布临时信息报告，指出“经公司第五届董事会第十四次会议审议通过，并经国家金融监督管理总局大连监管局任职资格核准（大金复[2026]16号），李建营先生任中荷人寿保险有限公司董事、董事长，王健先生不再担任中荷人寿保险有限公司董事、董事长。”
早在2025年5月，李建营已担任中荷人寿党委书记，彼时便有拟任董事长的传闻。如今任职资格正式获批，这位在北京银行体系内深耕近三十年的零售金融老将，正式从王健手中接过这家银行系合资险企的指挥棒，开启公司发展新征程。
01
从科技到零售的新老交替
此次新老交替，是中荷人寿发展历程中的重要节点，传承中蕴含着战略升级的深意。
卸任董事长王健出生于1964年，拥有37年金融从业经历，是地道的“老北银”。公开履历显示，王健曾长期任职北京银行，先后担任信息技术总监、首席信息官、行长助理、副行长等职，还曾挂职河北省地方金融监督管理局。2021年7月，王健加入中荷人寿董事会并出任董事长。
科技条线的深厚背景，让王健任职期间全力推动中荷人寿数字化转型，为公司奠定稳健发展基础。数据显示，在他执掌帅印的五年间，中荷人寿保费年均复合增长率达21%，2025年全年实现保险业务收入208.8亿元，同比增长36%，净利润7.4亿元创下历史新高。如今王健年满62岁，此次调整符合正常的行业高管任期更迭逻辑。
接棒的李建营出生于1971年，中央财经大学经济学硕士，1996年正式加入北京银行，至今已在体系内工作近三十年，堪称零售业务全才。其职业轨迹完整覆盖支行管理、总行部门统筹及分行战略实施：2003年起历任北京银行多家支行行长；2012年调任总行后，先后任职公司银行部、个贷管理部、零售银行部等核心部门；2020年至2022年远赴乌鲁木齐分行担任党委书记，积累区域市场开拓经验；此后回归总部担任北京银行零售业务总监、消费者权益保护工作办公室主任、个人信贷部总经理，成为零售条线核心高管。
值得关注的是，2022年至2024年，李建营的薪酬分别是303万元、238.08万元和217.49万元，这组数据显示，虽然薪酬呈逐年下降趋势，但他的薪酬始终显著高于董事长和行长的水平，连续三年成为北京银行薪酬最高的高管，足见北京银行对其能力的高度认可。
其在零售金融、财富管理、银保协同等方面的深厚经验，与中荷人寿当前深化银保协同、发力零售转型的战略方向高度契合。
02
三方合力的多元人才格局
除董事长更替外，中荷人寿近年来高管团队经历一轮有序调整，目前班子配置齐整、专业互补，形成“银行系背景+国际保险专才+市场化职业经理人”多元融合的格局，为战略落地提供坚实人才支撑。
副董事长黄𨭎葹是法方股东代表，出生于1968年，毕业于美国爱荷华大学精算专业，职业履历横跨中意人寿、意大利忠利集团、法国巴黎保险集团等多个国际保险巨头，现任法国巴黎保险集团中国区非执行主席、亚洲区总裁。同时，她还担任法巴天星财产保险股份有限公司（筹）董事长，这一双重身份或将促进中荷人寿与法巴天星的业务协同，为两家法资背景保险机构搭建合作桥梁。
总经理杨勇艇则是典型的市场化职业经理人，出生于1969年，2020年12月出任现职。他2000年至2005年任职上海分行，此后转战保险业，先后在中德安联人寿、友邦保险中国区、中宏人寿担任高管，2016年后涉足金融科技领域，多元从业经历使其兼具银行、保险、科技三重视角，为公司发展注入市场化活力。
高管团队中，副总经理门小海拥有超过15年中意人寿从业经历，历任多地分公司总经理，对个险渠道和区域市场有深刻理解；财务负责人樊晨光出自北京银行体系，经多岗位历练后调入中荷人寿；首席风险官兼合规负责人古维兰由法方委派，曾任职慕尼黑再保险公司大中华区首席风险官，具备深厚国际视野；总精算师董南从基层起步，经内部提拔任职；审计责任人郑佳佳自2013年任职，是公司资深内部管理人员。
董事会层面同样迎来新鲜血液，法方股东新委派的何君年与北京银行零售银行部副总经理谭节，均于2025年12月加入董事会，进一步完善班子结构，强化股东协同与专业支撑。北京银行派出财务与风控力量确保稳健，法方派驻国际保险专才引入全球视野，市场化职业经理人带来行业最佳实践，多元融合的格局成为公司发展的重要优势。
03
在挑战与机遇中锚定新航向
站在新旧交替的节点，市场普遍关注，以零售见长的李建营将带领多元融合的领导班子，如何应对行业挑战、把握发展机遇，推动中荷人寿从高速增长向高质量发展转型。
对于中荷人寿来说，当前面临着三大挑战。第一个就是投资端的波动较大。2025年中荷人寿的年度累计投资收益率为3.87%，处于行业下游，年度综合投资收益率更是出现-2.26%的负增长。
第二个挑战则是偿付能力承压。2025年三季度核心偿付能力充足率从197.40%骤降至105.29%，一度逼近监管红线，尽管四季度回升至137.87%，但实际资本持续缩减。
最后一个挑战是资本结构面临挑战。截至2025年末，中荷人寿的净资产为16亿元，在总资产870亿元的规模下，杠杆倍数超过54倍，这种“资产大、家底薄”的结构在利率下行周期中风险敞口较大。
挑战之下，也有机遇。公开数据显示，中荷人寿在养老金融方面已经进行了布局，构建了健康管理服务体系。中荷人寿旗下“荷护健康”与“荷护颐年”两大品牌积累了可观服务数据，视频医生服务惠及超9.7万人，完成问诊3万次；就医安排服务覆盖超7.9万人，联结全国超1800家优质医疗机构；适老化改造评估覆盖5000余户家庭，院内及居家护理服务覆盖超1.6万位客户。“荷护颐年”体系还创新融入康养旅居服务，相关实践先后荣获多项行业殊荣。值得注意的是，李建营的零售业务背景与养老金融服务属性高度契合，有望推动康养生态从服务覆盖向商业闭环升级。
第二个机遇就是银保协同。作为北京银行持股50%的银行系险企，银保渠道是中荷人寿的天然优势。李建营长期在北京银行零售条线任职，熟悉银行渠道运作逻辑，与总行及分支机构的协同沟通具备天然优势。未来公司可进一步深化与北京银行的渠道协同，将保险产品嵌入银行客户财富管理、养老规划等综合服务场景，同时借助黄𨭎葹的法巴背景，探索与法巴天星财险的业务协同，实现客户资源交叉转化。
第三个机遇要属科技与服务品质双轮驱动。中荷人寿自主研发的健康管理服务信息系统已获评“2024保险业数字化服务优秀案例”，实现前端便捷触达、中台精准画像、后台流程智控的一体化运营。根据中银保信发布的2025年度服务质量指数，中荷人寿以98.88的高分在82家人身险公司中位列第二，2025年处理理赔案件14.8万件，个人业务申请支付时效仅1.1天，获赔率高达99.7%，坚实的客户信任成为公司发展的重要资产。
中荷人寿的此次换帅，是北京银行对这家银行系险企战略把控深化的体现，也是公司转型发展的关键节点。李建营的零售背景、高管团队的多元配置、养老金融的先发布局，共同构成公司下一阶段发展的核心优势。
对于这家拥有20余年历史的合资险企而言，如何在巩固既有优势的同时破解发展隐忧，在规模扩张与风险管控、短期业绩与长期价值之间找到新平衡，将是新班子面临的长期课题。在行业深度转型的背景下，依托多元团队的专业力量与清晰的战略布局，中荷人寿在李建营的掌舵下有望走出差异化发展之路，值得市场期待。
